Page 40 - Izvedbeni_plan_svi_2017

Metode postizanja timske svijesti o stvarnom stanju
Načini na koje samodostatnost i podložnost može umanjiti svijest o stvarnom
stanju
Radne vježbe
4. Odnos između članova tima, upravljanje i stav
Kultura organizacije
Učinkovita organizacija na razini kulture
Usporedba tradicionalne i moderne organizacijske kulture
Timski rad
Pogodnosti pristupa/korištenja timskog rada 3
Dodjela poslova, uloga, opterećenja i uključenosti posade u timski rad
Razmjena informacija
Standardni operativni postupci
Autoritet i asertivnost
Radne vježbe
5. Rukovođenje i organizacija rada
Sinergija i učinkovitost timskog rada
Prednosti korištenja timskog pristupa radu
Raspodjela resursa 3
Načini na koje se može ostvariti delegacija poslova i odgovornosti
Način pripajanja vještine odgovarajućem poslu
Radne vježbe
6. Razvoj radnih postupaka
Potreba uzimanja u obzir raznih uputa i preporuka
Radno opterećenje
Metode analize radnih zadataka, delegiranja i rotacije radnih zadataka
Radne vježbe

Komunikacija 3
Komunikacija među pojedincima
Uloga zatvorenog komunikacijskog kruga u učinkovitoj komunikaciji
Uloga kratkih sastanaka i propitivanja u učinkovitoj komunikaciji
Raspravljanje i propitivanje doprinose komunikaciji između osoba
Čimbenici koji ometaju učinkovitu komunikaciju, metode uklanjanja zapreka
Radne vježbe
7. Pripravnost za izvanredno stanje i slučaj opasnosti
Razvoj postupaka djelovanja u izvanrednom stanju i za slučaj opasnosti
Važnost postojanja postupaka djelovanja u izvanrednim stanjima i slučajevima
opasnosti
Rukovođenje u izvanrednom stanju 3
Metode svođenja izvanrednog stanja s nepredviđenog u predviđeno
Primjena različitih oblika rukovođenja u raznim izvanrednim stanjima
Upravljanje kriznim stanjima i skupinama ljudi
Radne vježbe
8. Planiranje radnih aktivnosti
Utvrđivanje cilja i ishoda rada te potrebnih i raspoloživih resursa
Planiranje standardnih operativnih postupaka 3
Razvoj pričuvnih planova kao integralnog djela cjelokupnog plana
Politika postupanja